今回の内容は、最初は、OSの更新と組織の更新を並べて、考えて問題点を抽出するものでした。
途中まで書いた原稿の一部は次のです。最初の3行は、「アマゾンに勝てる企業の条件」と同じです。
ベゾスが、CEOを退いたり、アマゾンが、DX（デジタルトランスフォーメーション）を広げたり、ここのところアマゾンの企業活動が注目されています。AppleやGoogleも異業種に参入してきていて、経営コンサルタントは、老舗の企業に、対策を提案して、稼いでいるようです。
こうした場合、提案は、老舗の企業に理解できるように、古いエコシステムに合わせて行われますので、実際には、効果がありません。これは、IT企業が、新バージョンのOSで活動しているのに対して、老舗企業は古いバージョンのOSを引き続き使いたい、OSの切り替えは大変なので、当面は、今のままでいきたいというのに対して、経営コンサルタントは、古いOSでもなんとかなりますよと言っているようなものです。一方のIT企業では、クラウド対応の新しい（今の基準では普通）のOSを使っていますから、OSをバージョンアップしても、データを変換する必要はありませんので、ほとんど、コストをかけずに、次々とＯＳの更新ができます。一方の老舗の企業が、ＯＳのバージョンアップを避けたいというのは、データのバックアップをマニュアルで作成して、膨大な作業とコストがかかるためです。レガシーのＯＳを延命して使ってきたツケがきているのです。
この続きを、書き足そうと思ったのですが、前に書いた原稿の変奏曲になりそうなので、考え方を変えて、次の方針に変更しました。
正解は提示しないで、ツールを提示する。
つまり、無理をして、答を出すのではなく、ツールを提示して、使ってもらえばよいのではないかと考えなおしました。
そこで、文章で途中まで書いていたことを、図１に、比較図にしてみました。これは、1例で、要するに、進歩による世代交代の実態のわかりやすいパソコンのOSを基準に、他の項目の世代交代を並べてみれば、問題点や到達レベルが、一目で理解できるだろうといういうアイデアです。(注１）詳細は説明するより、図をみて考えてもらう方が、早いと思います。バリエーションはいろいろできるので、ここでは、文書と教科書の例を作ってみました。これは、ツールですから、記載がおかしいと思えば、どんどん修正してもらってかまいません。要するに、文章にするより、端的に問題点の整理ができればよいわけです。
最近出た、デジタル教科書の専門家の答申も、この図の教科書の列に載せてみれば、内容は2行目で、3行目と4行目には全く踏み込めていないことが、すぐに、わかります。こうした事例では、文章で説明するより、ずっと簡単になります。
注１：
図１の一番左の列は、基準となる技術の世代交代です。世代交代がわかりやすければ、OSにこだわる必要はありません。
