「新しい資本主義会議」とグループリーダーシップ

「新しい資本主義会議」のメンバーが決まったという記事が出ていましたので、グループリーダーシップについて、整理して、おきます。

ウィキペディアは、百科事典の内容調べに、使えることはもちろんですが、各国語版を比較することで、国や地域ごとのレベルの差を確認することができます。

Leadershipについては、英語版と日本語版の差は大きく、この分野で、日本が遅れていることがわかります。日本語版は、引用に値しないので、省略しました。

リーダーシップは、日本では、従来は、リーダーが、一方的に、命令するように思われていましたが、欧米流のグループリーダーシップの存在を、日本に紹介した本があります。

2012/11/09 に、伊賀泰代氏が、出版した「採用基準」です。この本によって、リーダーシップとは、誰もが、仮に自分がリーダーであったらどうするかという視点でものを考え、意見を交換することであって、新入社員の採用においても、リーダーシップが求められることが提示されました。だから、「採用基準」になるわけです。英語版のwikiによれば、これは、グループリーダーシップあるいは、リーダーシップチームと呼ばれるもので、ルーツは古いですが、1990年頃から、研究が盛んになっています。

2021/10/14の東洋経済に、「アマゾンは、パワポ禁止」という記事がでていますが、内容は、グループリーダーシップのことです。アマゾンは、2004年から、各自がリーダーシップに基づいた提案書を、パワーポイントではなく、6ページの文章で、書いて提出することを求めています。この提案書は、まず、提案が成立した場合の出口を書いたあとで、手順を書きます。つまり、バックキャスト条件が設定されています。

2004年ですから、これは、伊賀泰代氏の「採用基準」が出る8年も、前のことです。

同じような、グループリーダーシップは、Googleや、アイリスオーヤマでも採用されています。アイリスオーヤマでは、グループリーダーシップを使うことで、アイデアが出てから、製品化する（実装する）までの時間を3か月に短縮しています。

「新しい資本主義会議」は、審議会形式で、グループリーダーシップではありません。審議会は、形式的には、委員が答申を書いた形式になっていますが、実際の草稿は、数人（通常2、3人）の官僚がつくります。官僚は、過去の事例に縛られたフォーキャストは得意ですが、バックキャストは不得意です。その結果、新しいアイデアが盛り込まれることは、まず、ありません。過去の成功事例を検索するという思考ルートをたどります。

これは、「新しい資本主義会議」に問題があるというのではなく、審議会形式の限界です。

審議会を作ったあとで、大臣の答弁は、審議会で、よく検討していただいて、その答申を尊重すると返答します。

答申は、予定調和で、新しいアイデアはありませんし、答申が出るまでに、早くとも、3から6か月かかります。これは、アイリスオーヤマであれば、実装が終わって、製品が販売されているタイミングです。スピード感はありません。

グループリーダーシップを採用する立場からすれば、審議会を作るから問題解決できないのだという理解になります。

岸田首相は、ヒアリングをした手帳をかざして、自分は人の話をよく聞くと言いますが、現在のリーダーシップ論では、人の話をよく聞くというのは、グループリーダーシップの方法論を採用していることを指します。

リーダーシップ論からみれば、現在の日本の政府は、1990年頃の米国のレベルです。

米国も、政策提案は、シンクタンクや、官僚のトップが関与しますが、俗に回転ドアと言われるように、官僚のトップは、大統領が変わると総入れ替えになりますので、バックキャストできるだけの柔軟性を保持している点に、強味があります。

参考までに、wikiの英語版のグループリーダーシップの条件を、載せておきます。

National School Boards Association（USA）によると：

これらのグループリーダーシップまたはリーダーシップチームには、特定の特徴があります。

チームの特徴