テクニシャンとエンジニア（１） - computer

１）定義

ここでは、テクニシャンとエンジニアの違いの一般化を試みます。

１－１）2種類の論文

識別のキーワードは、「解かれた問題」です。

科学技術論文では、論文を2種類に分類します。

第1は、新しい仮説や新しい検証です。

この「新しい」を英語では、something newといいます。

論文が提示した仮説が、今までにない（something new）仮説である場合には、その論文には、オリジナリティがあります。

第2は、既に提示された仮説に関係する論文です。

仮説は、求められた問題を解く意図をもって提出されます。

しかし、仮説が問題を解くことができたか否かは、検証の結果によります。

１－２）一般化

以上の分類に従えば、新しい仮説や新しい検証を目的に、活動する人を、エンジニア’（サイエンティスト）と呼ぶことにします。

既に提示された仮説（問題の解決法）を目的に、活動する人を、テクニシャンと呼ぶことにします。

職人は、親方のテクニックを盗みます。これは、親方の問題の解決法をコピーする学習法なので、テクニシャンの学習法になります。

親方がその道の権威である場合には、テクニシャンの学習法は、権威の方法が通用するとい前提で構成されています。

これは、プラグマティズムの公準で判断すれば、科学の方法ではありません。

ある大企業のＣＥＯは、次のように言っています。

「かって、日本は、他国の長所を取り入れるのが得意だった」

「海外の要人を招いて、助言を求めるべきだ」

これは、前例主義（固執の方法）と要人の権威主義で、プラグマティズムの公準で判断すれば、科学の方法ではありません。

つまり、日本企業のＣＥＯには、テクニシャンが多いことになります。

スティーブ・ジョブズ氏は、エンジニアでした。

アップルの新製品は、前例のない方法で問題を解決しました。

ジョブス氏が、「他の企業の長所を取り入れ」たり、権威者の助言を求めていれば、アップルの成長はありませんでした。

一般化をすれば、すべての人間は、エンジニアとテクニシャンに分類できます。

そこでは、文系と理系の違いを無視できます。

マスコミは、問題があると識者の意見を求めます。

これは、権威の方法で、プラグマティズムの公準で判断すれば、科学の方法ではありません。

前⽥裕之氏の講演「経済学はどこに向かうのか」から、図を引用します。

＜＜　引用文献

経済学はどこに向かうのか　前⽥裕之

＞＞

個人の経験や専門家のエビデンス（データ）に基づかない意見は、最も、信頼性が低くなります。

会話をする相手を選ぶことが重要です。

エンジニア（サイエンティスト）に通じ得る話は、テクニシャンには通じません。

エンジニアとテクニシャンはメンタルモデルの共有ができません。

そこには、バカの壁が存在します。